Formação Gestor Métricas Ágeis
+ Certificação OKR MASTER
Para Agile Coaches, Kanban Coaches, Product Managers/Owners, Scrum Masters, Líderes de Equipes Ágeis, Gerentes de Fluxos
Eleve a gestão de resultados, desempenho de times e produtos para o nível máximo de excelência
Aulas ao vivo iniciam 19 de Junho
Vagas limitadas!
Provavelmente você deve estar cansado de:
- Equipes que não conseguem passar uma previsão para suas entregas
- Conversas baseadas em suposições sem fundamentos
- Falta de informações para avaliar o retorno de investimentos em novos produtos
- Falta de transparência em relação ao progresso do projeto/demandas
- Baixa produtividade e não ter dados para diagnosticar a causa
- Falta de compromisso das equipes com os resultados que o negócio espera
- Trabalhar resolvendo problemas que poderiam ter sido evitados se alguém enxergasse os sintomas antecipadamente
Por isso elaboramos uma formação para que você ganhe tempo, saia do mundo dos "achismos" e obtenha informações corretas para suas decisões
Reunimos aqui os melhores treinamentos para que a sua gestão de equipes, fluxos e produtos alcance os resultados que o negócio precisa
Liderança em Métricas Ágeis
Para gestão de produtos e equipes
Preparatório para o exame PAL I - EBM Scrum.Org
12 horas ao vivo
19 a 23 de junho 2023
19h00 às 21h30
Expert em Métricas de Fluxo
(novo curso)
Entenda como gerenciar o desempenho de fluxos
8 horas ao vivo
4,5 e 6 Julho
19h00 às 21h45
OKR MASTER
Domine o famoso método OKR para definição de metas e objetivos para negócios e equipes
15 horas gravadas
1 aula ao vivo de tira-dúvidas no dia 3 de julho das 19h às 22h
Chat GPT para produtividade em escritórios
Domine prompts para gestão de metas e métricas, automação de relatórios e suporte para decisões
3 horas ao vivo
7 de julho de 2023
19h às 22h.
Por que fazer essa formação?
Principais benefícios que você terá com esse conhecimento:
- Melhora na Tomada de Decisões: Métricas ágeis fornecem dados concretos que podem ajudar na tomada de decisões baseada em fatos em vez de suposições.
- Visão real do Desempenho das Equipes: Através do aprendizado de métricas ágeis, você ganha a capacidade de monitorar e rastrear o desempenho de sua equipe e produto.
- Previsibilidade das Entregas: Métricas ágeis podem ajudar a estimar com mais precisão o tempo necessário para completar as demandas.
- Alinhamento Estratégico com o negócio: Aprender a elaborar Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) para ajudar a conectar as metas da sua equipe aos objetivos estratégicos da organização.
- Melhora na Comunicação com cliente e partes interessadas: Métricas claras e transparentes melhoram a comunicação dentro da equipe e com outras partes interessadas, reduzindo mal-entendidos e promovendo um senso de responsabilidade compartilhada.
- Adaptação e Resiliência: O uso eficaz das métricas ágeis pode ajudar as equipes a se adaptarem rapidamente a mudanças e desafios, melhorando a resiliência e a capacidade de entregar valor de maneira consistente.
Para quem é essa formação?
Desenhamos esta formação para:
- Agile Coaches e Scrum Masters
- Gerentes de Produto e Product Owners
- Gerentes de Projetos
- Profissionais que usam o Método Kanban
- Lideres de Equipes Ágeis
- Profissionais envolvidos no Planejamento Estratégico
- Gestores de negócio que precisam entender como medir o resultado das equipes e produtos em um ambiente ágil
- Equipes de Escritórios de Projetos
O que você vai aprender nesta formação?
Esta formação completa é composta pelos 4 treinamentos abaixo.
LÍDER EM MÉTRICAS ÁGEIS
Preparatório exame PAL-EBM da Scrum.org
19 a 23 de junho, das 19h00 às 21h30 (fuso de Brasília)
10 horas de aulas ao vivo
Este treinamento foi projetado para oferecer uma sólida base de conhecimento sobre a aplicação de métricas e indicadores para projetos e times em contextos ágeis, proporcionando análises críticas mais consistentes e tomadas de decisões mais adequadas.
Durante este treinamento, você irá:
- Entender como aplicar métricas e indicadores em times e contextos ágeis de forma balanceada e útil, sem viés de "achismos".
- Aprender como responder as perguntas mais difíceis com base em métricas e indicadores. Quando ficará pronto? Estamos produzindo mais? Nossos clientes estão satisfeitos? Nosso ritmo é sustentável?
- Aplicar uma cultura data-driven, na qual decisões são baseadas em dados e fatos e não em "achismos" ou "sentimentos".
- Aprender como introduzir métricas e indicadores no seu time e na sua organização.
- Entender com profundidade os principais pontos cobrados no exame de certificação Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management (PAL-EBM) da Scrum.org, realizando uma prova consistente e tranquila.
MÓDULOS DESTE TREINAMENTO
Módulo 01 – O que são métricas e como usá-las
Módulo 02 – Entendendo e medindo o valor
Módulo 03 – Medindo o time-to-Market
Módulo 04 – Medindo o valor atual
Módulo 05 – Medindo a habilidade para inovar
Módulo 06 – Medindo o valor não realizado
Expert em Métricas de Fluxo
Treinamento exclusivo
10 horas ao vivo
Neste treinamento, você terá um mergulho nas principais métricas de fluxo (incluindo as do Método Kanban), a relação entre elas e os gráficos que você deve seguir para acompanhar o progresso do seu fluxo de trabalho.
Principais métricas que abordaremos:
- Trabalho em progresso (WIP)
- Tempo de Ciclo
- Tempo de espera
- Throughput
OKR MASTER
Com certificação exclusiva
15 horas de aulas gravadas
Esse é um dos treinamentos mais completos para você atuar como Facilitador de OKRS ou OKR Master. Vai do básico ao avançado, entregando uma formação sólida para atuar em todos os níveis do ciclo de vida da OKR em sua organização (ou clientes), desde o desenvolvimento de bons Objetivos e Resultados-chave até a implantação e monitoramento de um sistema de gestão de desempenho baseado em OKRs.
Durante este treinamento, você irá aprender:
- Contexto do mundo VUCA e a importância da gestão de desempenho.
- História do surgimento do OKR, seus diferenciais e benefícios.
- O que são OKRs e quais seus elementos-chave.
- Diferenças entre Objetivos, Resultados-chave, Iniciativas e Tarefas.
- Relacionamento dos OKRs com planejamento organizacional, como Missão, Visão, Estratégia, Roadmap.
- Diferença entre OKRs e KPIs e como eles interagem entre si.
- Como escrever Objetivos poderosos e Resultados-chave eficazes para cada contexto.
- Erros comuns a serem evitados ao definir OKRs.
- Formas de adoção dos OKRs em uma organização (níveis de OKR).
- Papéis envolvidos no ciclo de vida dos OKRs.
- Alinhamento dos OKRs em uma organização.
- Cadência dos OKRs.
- Acompanhamento e revisões de OKRs.
- Gestão de mudança organizacional para adoção do OKR.
MÓDULOS DESTE TREINAMENTO
Módulo 1: Fundamentos do OKR
Módulo 2: Criação de OKRs Efetivos
Módulo 3: Alinhamento de OKRs em uma organização
Cadência dos OKRs
Módulo 4: Monitoramento/revisão de OKRs
Módulo 5: Case de criação de um sistema de gestão baseado em OKRs a partir do zero
Módulo 6: Gerenciamento e mudança organizacional
Chat GPT para produtividade em escritórios
Treinamento exclusivo
3 horas ao vivo
Esse treinamento foi desenhado para que você faça o real uso do Chat GPT no seu ambiente de trabalho.
Você terá vários exemplos de prompts para te ajudar no desenvolvimento de produtos, definição e interpretação de metas e métricas, automação de relatórios, análise de dados, suporte à tomada de decisões baseadas em dados.
Seja um verdadeiro Gestor de Métricas Ágeis
Se você está disposto a gerenciar resultados de forma efetiva, sair do mundo dos achismos, fazendo uso de métricas certas para tomada de decisão e comunicar os resultados de forma segura, essa formação então é para você.
Qual o investimento?
Os 4 treinamentos desta formação são oferecidos avulsos pelos seguintes valores:
- Líder em Métricas Ágeis - Preparatório PAL - EBM: R$ 840
- Expert em Métricas de Fluxo: R$ 740
- OKR MASTER: R$ 840
- Chat GPT para Escritórios: R$ 290
Você pagaria um total de R$ 2710
Porém você terá acesso aos 4 treinamentos em uma única formação
por apenas R$ 1497
(é mais de 40% de desconto)
Aprenda gestão de metas com quem tem experiência
Esta formação reúne mais de 10 anos do Kelvin Weiss como consultor em gestão ágil em grandes empresas de tecnologia, trazendo para uma visão prática, de como definir e acompanhar planos estratégicos.
Aprenda com quem de fato atua no mercado! A vida real é muito diferente de quem vive apenas vendendo curso ou dentro de uma sala de aula.
Kelvin Weiss
É consultor sênior em gestão ágil e estratégica, tendo ajudado grandes empresas de tecnologia a melhorarem seus resultados.
Acumulou experiência em projetos de diversas naturezas - de softwares para startups a projetos grandes e complexos de porte de plataforma -, para empresas nacionais e multinacionais, tais como Ambev, Wolters Kluwer, Hering, Karsten, Marisol, Unimed, entre outras
No últimos 10 anos, ajudou mais de 30 mil profissionais a se destacarem em diversos cargos relacionados a agilidade e gestão de negócios. Se você quer ser um profissional de referência nesse tema, o Kelvin é o profissional certo para te ajudar.
Possui inúmeras certificações internacionais, como PSM III, PSK I e PSPO II pela Scrum.Org, PMP (Project Management Professional), Agile Scrum Master pelo Exin, entre outros reconhecimentos conquistados.
Veja alguns depoimentos de alunos que realizaram os treinamentos desta formação
"Nível do curso e prova muito bom, não perde nada para institutos internacionais além disso, o conteúdo bem didático e fácil de ser implantando nas organizações. Parabéns Ti exames !!"
Paulo Thiago Alves
SESC
"O preparatório é incrível. Parabéns ao professor Kelvin, à turma, ao material, tudo impecável para nos proporcionar além do que é o OKR e como ele é construído. O treinamento se preocupa em mostrar como isso se aplica na prática, trazendo exemplos, vivências, explicando como criar OKRs de fato incríveis e não somente um objetivo e seus key results (sendo eles bons ou não)."
Rodolfo Furtado
PagBank
"O curso é muito bem explicado pelo Prof. Kelvin, principalmente para quem está começando ou ainda não sabe o que é OKR. Material didátco de fácil compreensão, conteúdo extremamente didático. Sobre a prova da certificação, foi enriquecedora, temas práticos, onde podemos avaliar cenários reais."
Marcelle de Souza Mota
Sicoob
Veja abaixo uma aula gratuita sobre OKR para começar a entender o poder deste método
Chegou a hora de você fazer as coisas acontecerem!
Pare de perder foco na sua carreira ou empresa. Direcione os esforços para o lugar certo. Não deixe o tempo passar. Use o tempo a seu favor. Independente da sua área de atuação, essa formação pode dar o direcionamento que você precisa.
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