Quer alcançar resultados incríveis na sua carreira e negócio fazendo uso de Inteligência Artificial?

Primeiro é preciso saber o que você quer alcançar. É como um mapa: sem ele, você pode ficar se perdendo e acabar em um lugar totalmente diferente do que desejava. O sucesso está ao seu alcance, basta saber o que quer alcançar!

Esta é a única formação de ponta a ponta no mercado que vai te possibilitar dominar o Método OKR para estabelecer objetivos estratégicos para você e seu negócio e ainda te ensinar a identificar indicadores certos para medir suas metas e assim direcionar os esforços para o resultado certo. Durante todo o treinamento, você será guiado em como extrair o melhor do ChatGPT criar ideias, analisar dados, validar estratégias e propor soluções.

Além disso, criamos um módulo exclusivo de Desenho de Estratégia de Adoção de IA com a aplicação da metodologia AI Canvas.

Aplicável para profissionais de todas as áreas

O que você vai aprender nessa formação pode ser decisivo tanto para o seu sucesso pessoal, profissional, como também para o seu negócio na era da transformação digital com IA. Não importa a sua área de atuação, os métodos e técnicas que serão ensinados aqui serão aplicáveis!

Uma combinação poderosa para você ser um Gestor de Metas Estratégias na Era da IA

OKR e Indicadores de Desempenho combinados com o Desenho de Estratégias para Adoção de IA com o te permitirão definir e medir com efetividade os resultados que a sua equipe, projeto, produto ou processo precisam alcançar.

É o que você precisa para ser um verdadeiro Gestor de Metas Estratégicas com IA!

O método OKR (Objectives and Key Results) é uma técnica de gestão de metas utilizada por empresas de sucesso como o Google, Facebook, Microsoft, Netflix e o LinkedIn para estabelecer objetivos de alto nível e medir o progresso em relação a eles. Ele é uma ferramenta poderosa para alinhar a equipe em torno de metas comuns e promover a colaboração e o senso de responsabilidade.

A Gestão de Desempenho por Indicadores, por sua vez, são uma abordagem para medir o progresso e o desempenho de equipes, processos e produtos. Elas ajudam a equipe a se manter focada e a entregar valor de maneira consistente.

O que você vai aprender nesta formação?

Esta formação completa é composta pelos três treinamentos abaixo.

OKR MASTER COM IA

15 horas de aulas ao vivo de 29/01 a 02/02, das 19h às 22h (fuso de Brasília)

Esse treinamento ensinará os conceitos básicos e avançados de OKRs, entregando uma formação completa para atuar em todos os níveis do ciclo de vida da OKR em sua organização (ou clientes), desde o desenvolvimento de bons Objetivos e Resultados-chave até a implantação e monitoramento de um sistema de gestão de desempenho baseado em OKRs. 

Usando o conhecimento adquirido, você será capaz de assumir um papel de Facilitador de OKRs ou OKR Master na sua organização, apoiando diversos times na definição de seus OKRs.

Durante este treinamento, você irá aprender:

• Contexto do mundo VUCA e a importância da gestão de desempenho. 
• História do surgimento do OKR, seus diferenciais e benefícios.
• O que são OKRs e quais seus elementos-chave.
• Diferenças entre Objetivos, Resultados-chave, Iniciativas e Tarefas. 
• Relacionamento dos OKRs com planejamento organizacional, como Missão, Visão, Estratégia, Roadmap.
• Diferença entre OKRs e KPIs e como eles interagem entre si.
• Como escrever Objetivos poderosos e Resultados-chave eficazes para cada contexto. 
• Erros comuns a serem evitados ao definir OKRs. 
• Formas de adoção dos OKRs em uma organização (níveis de OKR). 
• Papéis envolvidos no ciclo de vida dos OKRs. 
• Alinhamento dos OKRs em uma organização.
• Cadência dos OKRs.
• Acompanhamento e revisões de OKRs.
• Gestão de mudança organizacional para adoção do OKR. 

MÓDULOS DESTE TREINAMENTO

Módulo 1: Fundamentos do OKR

Módulo 2: Criação de OKRs Efetivos

Módulo 3: Alinhamento de OKRs em uma organização

Cadência dos OKRs

Módulo 4: Monitoramento/revisão de OKRs

Módulo 5: Case de criação de um sistema de gestão baseado em OKRs a partir do zero

Módulo 6: Gerenciamento e mudança organizacional

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GESTÃO DE PERFORMANCE POR INDICADORES

08 horas de aulas ao vivo de 05 a 08 de fevereiro, das 19h00 às 21h00 (fuso de Brasília)

Este treinamento foi projetado para oferecer aos alunos uma sólida base de conhecimento sobre a aplicação de indicadores para projetos e times, proporcionando análises críticas mais consistentes e tomadas de decisões mais adequadas.

Durante este treinamento, você irá:

• Como e quando adotar indicadores de performance
• Como definir indicadores de performance adequados
• Como realizar ciclos PDCA com foco na melhoria da performance organizacional
• Como construir dashboards impossíveis de serem ignorados
• Como construir um ambiente onde a gestão por indicadores prospera

DESENHO DE ESTRATÉGIAS PARA ADOÇÃO DE IA

06 horas de aulas ao vivo - 7 e 8 de Março

Este módulo vai te ajudar entender a aplicar os princípios da IA no contexto empresarial, integrando a metodologia de OKR, a gestão de desempenho baseada em indicadores e a inovadora metodologia AI Canvas. Você aprenderá a:

• Identificar oportunidades de aplicação da IA em sua organização, avaliando as necessidades e desafios atuais.
• Alinhar objetivos estratégicos com as capacidades da IA, definindo OKRs que potencializam a tecnologia para alcançar resultados excepcionais.
• Medir o sucesso da implementação da IA na sua organização, utilizando indicadores de desempenho chave.
• Aplicar a metodologia AI Canvas para estruturar e planejar a adoção da IA, garantindo que todas as facetas, desde dados e tecnologia até implicações operacionais e organizacionais, sejam consideradas.
• Desenvolver estratégias de IA realistas e executáveis que se alinhem com os objetivos gerais da sua organização..

Seja VOCÊ o profissional que as empresas procuram!

São mais de 20.000 vagas em aberto no Linkedin para profissionais com conhecimento em definição de metas e métricas, para cargos em diversas áreas ligadas à gestão, governança, agilidade, produtos, processos, TI e infraestrutura, marketing, financeiro, jurídico, etc.

Não existirá posição de liderança sem domínio em técnicas necessárias para definir objetivos, metas e medir os resultados. Todo gestor ou líder de equipe precisa saber disso!

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